抓住機遇 推進阜新液壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　突破阜新，重在工業(yè)，工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于培育支柱產(chǎn)業(yè)。目前我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢比較突出的是裝備制造業(yè)，而阜新的液壓行業(yè)就是其重要組成部分?？梢哉f，液壓行業(yè)在阜新工業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，蘊含著巨大的潛力，已經(jīng)具備了大規(guī)模發(fā)展的主客觀條件，應從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌研究，制定切實可行的措施，在抓好招商引資的同時，還要把現(xiàn)有的工業(yè)資源充分利用起來,壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),推進阜新液壓快速發(fā)展。 
一、阜新液壓行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 
　　阜新液壓行業(yè)發(fā)展始于六十年代初，全國最早成立的主要為工程機械、機床等配套的專業(yè)液壓件廠只有三家:天津機械廠、阜新液壓件廠和上海液壓件廠。阜新液壓件廠最早為機床行業(yè)服務(wù)，逐步發(fā)展成為工程機械、輕工機械、汽車行業(yè)服務(wù)，成為全國行產(chǎn)液壓泵的排頭兵。到了2000年，阜新液壓件廠產(chǎn)值達9000萬元，仍是全國產(chǎn)值超5000萬元的七大液壓件企業(yè)之一，并在治臟、治漏等技術(shù)上占有獨特優(yōu)勢，在全國液壓行業(yè)中一直享有盛譽。改革開放以來，確實解放了生產(chǎn)力，有能力的人和技術(shù)結(jié)合，液壓件廠如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，形成了一批象阜新德爾機械、遼寧太克、阜新北鑫星、液壓油泵、阜太泵業(yè)、遼寧北辰等年產(chǎn)量在5萬臺以上的液壓生產(chǎn)企業(yè)。目前我市液壓行業(yè)共有企業(yè)34戶,產(chǎn)值在500萬元以上的有17戶,從業(yè)人數(shù)4000多人,主導產(chǎn)品有汽車動力轉(zhuǎn)向泵、高中壓齒輪泵、高中壓低噪音葉片泵和配套液壓系統(tǒng)等，已成功地為北汽、一汽、二汽、南汽、天津一汽夏利、江鈴汽車、北方奔馳、濟南重汽等40余家國內(nèi)企業(yè)配套，另有產(chǎn)品出口德國、俄羅斯、巴基斯坦等國家。2007年行業(yè)總產(chǎn)值6億元，產(chǎn)量146萬臺。2008年上半年已完成銷售收入5.5億元，出現(xiàn)了可喜的發(fā)展勢頭，大部份企業(yè)都在30%以上的速度增長，今年產(chǎn)值預計比去年翻一翻，產(chǎn)量預計突破200萬臺。德爾機械制造有限公司是目前國內(nèi)最大的汽車轉(zhuǎn)向泵生產(chǎn)企業(yè)。僅此一家去年就生產(chǎn)轉(zhuǎn)向泵70萬臺,直接為國內(nèi)各大汽車主機廠配套，今年預計生產(chǎn)100萬臺。阜新已成為全國最大的液壓泵生產(chǎn)基地之一。 
二、市場分析 
　　液壓行業(yè)是為裝備制造業(yè)提供基礎(chǔ)支持的產(chǎn)業(yè)，是重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的核心技術(shù)。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，機床行業(yè)、工程機械、汽車行業(yè)都突飛猛進的發(fā)展。80年代，插車全國年生產(chǎn)不到1萬臺，現(xiàn)在年產(chǎn)超10萬臺； 80年代，柳州工程機械每年生產(chǎn)裝載機1000臺，現(xiàn)在每年生產(chǎn)35000臺；工程機械市場擁有量達140萬臺，到2010年將達到200萬臺。汽車發(fā)展速度更快，由過去年生產(chǎn)幾十萬臺，現(xiàn)在年生產(chǎn)五百萬臺，汽車市場擁有量達6000萬臺。而為這些行業(yè)配套的液壓泵需求更大，到2010年對液壓件的需求，將由2005年的100億增到200億。而且還有龐大的售后服務(wù)市場。目前我市液壓件的生產(chǎn)遠遠滿足不了市場需求。協(xié)會各家企業(yè)生產(chǎn)訂單均飽滿，晝夜生產(chǎn)仍供不應求。這就是阜新液壓行業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢。我們應該充分認識這個優(yōu)勢，抓住省委、省政府實現(xiàn)突破阜新的戰(zhàn)略機遇，努力推進阜新液壓行業(yè)快速發(fā)展。 
三、存在的主要問題 
　　1、產(chǎn)品相對品種較少，我市液壓行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是汽車轉(zhuǎn)向泵、舉升泵、葉片泵、齒輪泵，其它產(chǎn)品還沒有形成規(guī)模和影響力，甚至還沒有規(guī)模以上的柱塞泵和閥類、油缸等生產(chǎn)企業(yè)；
　　2、配套能力差，如熱處理加工和齒輪加工不能在本地滿足需求，軸承、側(cè)板、緊固件等必須到外地采購，制約企業(yè)發(fā)展；
　　3、資金缺乏，液壓產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)都是從小到大逐步發(fā)展，大部分實力都相對較小，要保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，又要不斷更新設(shè)備，還要研制開發(fā)新產(chǎn)品，資金是目前制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾；
　　4、企業(yè)的自主開發(fā)能力差，產(chǎn)學研潛力沒有進入企業(yè)第一線，關(guān)鍵工藝不能過關(guān)，制造技術(shù)水平低，除德爾等幾家大企業(yè)外，一些中小企業(yè)的檢驗測試手段還比較落后，雖目前產(chǎn)品還能滿足市場需求，但缺乏持久生命力；
　　5、人才比較匱乏，管理人員、科技人員和技術(shù)工人都相對短缺。 
四、建議采取的措施： 
　　1、     加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。 
　　由于我國液壓基礎(chǔ)差，再加上前些年國家重主機、輕配套思想的影響，液壓件制造行業(yè)遠遠跟不上工程機械的發(fā)展速度，致使一些主機廠提出要用進口件。比如過去的機床行業(yè)，80%的數(shù)控系統(tǒng)都是進口件，工程機械的核心液壓元件，也都是從國外進口，每年為國內(nèi)挖掘機、道路機械、水泥攪拌機械等配套液壓件進口達1.5億美元以上。進口液壓件雖然相對質(zhì)量高，但價格也高出好幾倍，而且有不少進口液壓件還出生于我國。 用中國工程院院士王玉明的話說，液壓元器件高端產(chǎn)品長期依賴進口，中國就成不了裝備強國。業(yè)內(nèi)企業(yè)正尋求改變這種態(tài)勢，目前大量出口的裝載機，都是用的國產(chǎn)液壓件，像工程機械主要帶頭羊的徐工和柳工，正逐步用國產(chǎn)件替代進口件。要達到液壓基礎(chǔ)件與工程機械及汽車行業(yè)的發(fā)展相平衡，就必須加大對基礎(chǔ)件的投入，重視基礎(chǔ)件產(chǎn)品創(chuàng)新，趕超世界先進水平。我們們希望各企業(yè)把產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，借助這次省委、省政府實現(xiàn)突破阜新戰(zhàn)略的機遇，加大對液壓行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，使我們能夠不斷地進行產(chǎn)品升級，不僅要替代進口，還要打出國門，占領(lǐng)國內(nèi)、國際兩個市場。
       2、強化公共服務(wù)平臺建設(shè)，建立遼工大研發(fā)與檢測中心 
　　我們要利用阜新現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，合理整合，建立研發(fā)基地、檢測中心等公共服務(wù)平臺。阜新液壓產(chǎn)品盡管有一定的數(shù)量，但是我們還有部分企業(yè)仍在低端產(chǎn)品運行，加上我們自己建立研發(fā)基地、檢測中心困難較大，嚴重阻礙技術(shù)創(chuàng)新。為了更好地發(fā)展阜新液壓行業(yè)，要建立一個研發(fā)與檢測為一體的服務(wù)平臺，幫助企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品過渡到生產(chǎn)高端產(chǎn)品。逐步形成技術(shù)含量高、品種齊全、供貨能力強的大型液壓元器件生產(chǎn)基地。這樣才能保持阜新液壓行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，如果阜新能以遼工大為基礎(chǔ)，建立研發(fā)基地和檢驗測試中心，不僅能充分的利用遼工大現(xiàn)有的人力資源，同時還能把遼工大高精尖的檢測手段和閑置的檢驗設(shè)備充分利用起來，投資少，見效快。研發(fā)基地是把遼工大液壓氣動高技術(shù)人才與各企業(yè)項目結(jié)合起來，共同開發(fā)新產(chǎn)品；檢測中心是把遼工大現(xiàn)有檢測設(shè)備利用起來，再增加一些專用檢測手段，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品到檢測中心去檢測；在建立檢測中心初期給遼工大一定啟動資金，填平補齊必要設(shè)備；運用市場機制，新產(chǎn)品開發(fā)期間給予遼工大科技人員一定報酬，開發(fā)成功后產(chǎn)品銷售給予一定的提成，充分調(diào)動遼工大科研技術(shù)人員的積極性，科技人員的收入適當給學校一部分，檢測中心適當收取一定費用，使企業(yè)得到遼工大科技人員、檢測設(shè)備等方面的支持，學校也有一定收入，實現(xiàn)校企聯(lián)合。這對促進阜新液壓行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展具有重大意義。 
　　3、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，完善液壓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈 
　　要合理布局,協(xié)調(diào)引導阜新的液壓企業(yè)各有側(cè)重，互利發(fā)展。積極推動大企業(yè)搞好新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開發(fā)，把住裝配、精加工等重要環(huán)節(jié)；把熱處理、外購件、簡單零件和粗加工零件讓給小企業(yè)。這樣就形成了大企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，生產(chǎn)關(guān)鍵零件；小企業(yè)形成專業(yè)加工、粗加工和生產(chǎn)零部件的區(qū)域經(jīng)濟生產(chǎn)鏈，使熱處理、外購件、粗加工和一些小的零件在阜新都能配套。不僅能把大企業(yè)做強、做大，又帶動一批小企業(yè)的興起，避免各企業(yè)在低端產(chǎn)品惡性競爭，促進阜新液壓產(chǎn)業(yè)向集群化方向發(fā)展。 
        4、依靠科技創(chuàng)新,打造阜新液壓品牌 
　　阜新液壓產(chǎn)品雖有一定的知名度，但還要進一步打造阜新液壓品牌，各企業(yè)要積極開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新項目。通過協(xié)會這一中介組織加強自我約束，加大對產(chǎn)品質(zhì)量抽查和檢測，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場,保證協(xié)會企業(yè)生產(chǎn)的液壓產(chǎn)品讓用戶放心。同時大力宣傳阜新的液壓名牌產(chǎn)品，組織參加國際液壓展覽會和國內(nèi)大型液壓行業(yè)展覽會，形成一定規(guī)模，造成轟動效應，把“阜新液壓”產(chǎn)品的品牌宣傳出去，使國內(nèi)外用戶都認識到“阜新液壓”產(chǎn)品是最好的。讓阜新液壓行業(yè)人品精品同在。 
         5、整合資源，加大與外域企業(yè)合作力度，實現(xiàn)行業(yè)升級跨越 
　　阜新液壓產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)自我發(fā)展適應市場需求，必須打破，“閉關(guān)自守、固步自封”的思想。勇于和國外企業(yè)聯(lián)合，和強企業(yè)聯(lián)合，和主機廠聯(lián)合，同時要收購一些小企業(yè)，鼓勵企業(yè)間的資產(chǎn)重組,走集團化、規(guī)模化的經(jīng)營道路。這樣你才能做強、做大,避免資源浪費。山東濟寧為了得到山東重汽集團汽車改裝任務(wù)，給了重汽500畝土地，重汽把改裝任務(wù)重點落到濟寧。濟寧改裝廠每月改裝2000臺車，改裝廠年產(chǎn)值達10億。你聯(lián)合了，股份少了，但你的企業(yè)做大了，你仍然是發(fā)展，只有這樣阜新的液壓行業(yè)才能超速發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，實現(xiàn)阜新液壓升級跨越。 
　　我們要緊緊抓住實施突破阜新的戰(zhàn)略機遇，機不可失，時不我待。積極爭取國家、省、市各級政府的支持，在“十一五”期間，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值超過50億，讓阜新早日成為“液壓之都”，為突破阜新做出更大貢獻